天天爽

第三，加快改革创新。在确保产品安全、节能、环保的基础上，采取更加开放、包容的监管手段，发布产品系组管理与集团化试点管理的新技术、新工艺、新材料应用评估程序等实施细则，推出企业集团产品自我检测告知承诺试点；允许符合条件的企业开展委托加工生产等改革性措施，进一步放宽事前准入，强化监管，给企业和市场更多选择空间。

但是资本和Uber的纠缠会继续。由于Uber在国际化发展的过程中对资本市场的输血更加渴求，但是互联网公司在和创投资本共同对增速、市场份额和回报率无止境地追求的同时，又出现了头部公司之间的自我挤压效应。TK曾经不想拿软银的钱，但是软银表示如果不拿就投Lyft，无奈只好从了。但是这无碍软银继续在其它国家下注，它同样投了滴滴和其他市场的头部出行品牌，这就造成了一个尴尬的局面：拿了软银钱的优步到了一个新的国家，就和这个地方的老大展开激烈的补贴大战，而烧的都是软银的钱。据说滴滴和优步中国能够合并谈拢，主要撮合人就是软银。

B端争夺战对此，一位不愿具名的餐饮业内人士表示，从今年起，外卖市场的格局发生巨变，美团点评上市、饿了么并入阿里，二者的竞争也进入了新阶段。从今年二者在咖啡外卖方面的争夺到对运力资源的争夺，再到双方组织结构的调整，不难看出二者之间浓浓的火药味，如今随着二者对于C端市场的布局已接近尾声，外卖平台的盈利需求也越发旺盛。也正因为此，今年饿了么及美团外卖开始对商户降补贴、涨抽成，也激起了部分餐饮商户的强烈反应，这其实就是外卖平台开始想方设法盈利的表现，B端商户就是拉动外卖平台盈利的重要抓手。

当然，除了运营方面，亚投行在治理结构上已经突出了精简和高效的特点。亚投行管理架构方面，吸取了ADB和世界银行的经验，比较大的区别在于不设常驻董事。董事会重在制定政策、决策重大事项，管理层重在政策执行，而常驻董事兼顾两端，多被认为容易造成效率低下。

爱库存的投资方，钟鼎资本合伙人孙艳华认为：社交电商下一阶段红利在于：流量＋供应链，对此倪叔表示深以为然。只有把真正高性价比、高效率的东西，带到消费者面前，才叫对消费者好。那些多层级的分销，收人头费的模式都是不可持续的，因而那么多的层级导致的结果就是：消费者买到的商品性价比极低，以至于不会复购，还会伤害社交关系。

为了打造全场景的构图能力，华为P30 Pro加入了5倍的潜望式摄像头设计，华为P30 Pro也是业界首部商用5倍潜望式光学变焦的机型，能够实现最高50倍的数码变焦。其通过“接棒式”变焦原理完成整个变焦过程。长焦是一种即使在单反上门槛也很高的构图手法。其优势在于可以对局部区域进行特写，也可以避开常规视角取景过程中的构图缺陷。有了超广角和长焦两种构图能力的入局，华为P30 Pro真正担当起了“全场景构图能力”之名。